和许玉平联系时，他正在准备一个主题公园的模型，送往南昌。许玉平说，向省外进军是必然趋势，既是开拓市场的需要，也可通过竞争提高自己的水平。

三年多前，许玉平走上创业路，利用艺术特长创办了园林景观公司。昨日，许玉平介绍，报道刊出半年来，有不少创业者来考察，这说明市场潜力很大，也表明竞争日趋激烈。

“把该做的做好了，就不必担心竞争。”许玉平说，干这一行，对员工的艺术修养和整体素质要求很高，所以加大了培训力度。每个周六，会请专家来给员工上课，包括气候学、植物学以及文学、音乐理论等等。做园林景观，必须又专又博。比如，小溪“造雾”，需要采用科技手段；不同的主题公园运用哪种背景音乐，也颇有讲究。

对于市场前景，许玉平依旧看好。一方面，旅游休闲热带动了主题公园的修建，这就需要创意型、独特型的园林景观；另一方面，房地产开发仍然较旺，给实用型的园林景观带来市场空间。

许玉平建议，投资较小的创业者，可专攻单个项目，如石头、防腐木或喷泉，降低了资金风险，也可用“专而精”来获得市场份额，“当然，技术、人才是成功的前提。”

不过，许玉平也有担忧：园林景观行业渐渐有了像装修行业一样的弊端，出现良莠不齐的现状，给整个行业的信誉带来一些影响，这应引起同业人员的重视。

许玉平说，我不是在做生意，而是在创作

“我在哪里，我的道路在何方，我该如何走好”，一静下来，许玉平的脑子里就会冒出这三句话。许玉平说，这关乎人生抉择，也关乎企业战略，而只有不断挖掘自己的价值，才能保持永久的活力。

一次痛苦的抉择

2002年是许玉平最为痛苦的一年。大学毕业已两年，再也不能回避人生抉择———是创业，还是教书。选择前者，生活会有保障；选择后者，意味着可以继续从事纯艺术，但要忍受孤独与清贫。

许玉平想起了一个少年：从小爱画画，天生擅长想像，师范毕业后，四次赶考，终于跨入湖北美院的大门。“我能背弃这个少年的理想吗？”许玉平自我拷问。

这个少年，就是他自己。痛苦中，许玉平接下一家大型宾馆的景观工程设计。日日夜夜忙碌了60多天，工程得到认可，不少宾馆和酒店跑来参观，并请他担纲设计。

这令许玉平茅塞顿开：梵高苦恼的是什么，不就是作品得不到市场认可？艺术价值的高低，也需要市场来评定。同时，他也感觉到，在武汉，景观工程简直是处女地。

2003年初，许玉平成立东方亢龙景观公司，走上创业路。

2000元引发轰动效应

许玉平做的第一件事，就是花2000元在一家房地产杂志上，登了一篇小文章，批判当时流行的一些景观误区，包括当时风靡全国的“大树进城”———城市拥有了大树，但是失去大树的土地在哭泣。

短短一两千字，打动了不少房地产企业家。这也成了许玉平唯一的一次广告。

许玉平最得意的作品，是盘龙城一家大型医院的中心景观。院长出生中医世家，文化底蕴深厚，谈了不到1个小时就敲定了合作意向，并表示可预付一半工程款。

院长丢下五个词：唐诗、宋词、三十六计、书法、绘画，许玉平也给自己定了五个词：细节、生态、和谐、文化、人本。10个关键词，加上100天的设计和施工，诞生了武汉第一座集文化、艺术、生态于一体的景观第一园。

短短的2年中，许玉平就这样先后接下近20笔景观工程，从塑石塑树，到营造大型瀑布、小桥流水，尽情展现着独具匠心的技艺，也开启了自己的事业之门。

不过，许玉平还是不喜欢别人称他“老板”。他把自己定位于创作者。他说，他要做一名不断穷尽自己价值的创作者。

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