• 美容院如何才能生意越来越好
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-19 10:58:00
    作者:佚名 文章录入:网友(a110112)
  • http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容http://hzp.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>化妆行业是一个功利性很强、也很浮躁的行业。十多年http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容坎坷路,商海风云变幻谁主沉浮?各路诸侯你方唱罢我登场各领风骚一两年!http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院今天“开张”后天易主,他开张三个月赔钱转让、你再苦苦熬上半年,供应商就象走马灯似的更换、换来换去无起色。http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院行业为什么会出现这样的结局呢?

      

    纵观国内http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容行业的企业虽说是风风火火闯九州,但是年销售额过亿元的企业却很少很少,年销售几个亿员的企业就更少了,很多企业的经营业绩甚至在几百万徘徊不前。http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院品牌为什么不如日化品牌发展快呢?(虽然柔婷业绩不错,是经过十几年的探索受益于http://www.ls.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>连锁http://www.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>加盟的模式)这种模式可以火爆一时,象以前的“琪雅”和“特莱维”等都曾经盛极一时。

      

    专业线品牌运作模式多采用http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理制营销,以省级http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理为主要模式。http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商的经营实力决定厂家的经营业绩,一个省级http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商一个品牌一年能够做到100万元的业绩已经不错了,终端http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院决定中间http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商的经营业绩,归根结底是http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院业绩决定厂家的经营业绩,专业线品牌利润高但是不容易出量。终端http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院业绩不佳上游厂家的经营业绩肯定不会很好。http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院做不大原因不取决于厂家和http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商,而是http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院自身存在诸多的问题难以破解!

      

    原因一、行业门槛太低导致门店泛滥成灾:开一家一间两个http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容师(楼上楼下)五张床的http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院,再http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理一个品牌全部的投资不超过五万元,有些http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院的总投资连三万元都不到。如果在乡镇上开http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院一间店铺一个人总投资一万元都用不了。如此之低的从业门槛,导致一些什么也不会干的人,没有职业的人纷纷开http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院淘金,还有一些是做过http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容师有一定的经验,觉得开http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院容易自己就当起了老板,这样的一批人怎么可能把http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院经营好呢?

      

    原因二、受http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育程度过低不能驾御店铺:绝大多数的http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院老板没有接受过高等http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育,一般都是小学,初中,中专水平,具有大专水平的可谓凤毛麟角,其中一些连初中都没有读完。老板的知识匮乏目光短浅、受http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>教育程度徘徊在社会底层,怎么能够把店做好把生意做大呢?当今社会知识爆炸的时代,有知识都不一定能把事情做好,何况是一些半文盲状态的专业素质不高一批人,怎么能够把店铺经营好呢?

      

    原因三、经营者素质低管理水平欠缺:由于经营者的目标只是为了赚点钱自己有事情做,不用去上班受别人的约束才开店,从来没有把http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院当是毕生追求的事业去做,只是把店铺当成维持自己生存的工具而已。她们只是为了赚钱为了改变自己的生活,也想把店开好但是仅仅停留在想的层面上。绝大多数的店老板不具备经营管理能力,也不懂经营规划,更谈不上店铺营销与市场运做了,子曰:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,会得乎什么呢?开店定位赚钱定位在养家糊口的层次,店铺永远做不好,最后只能关门大吉或者吉房转让!

      

    原因四、不思进取缺乏职业素养:绝大多数http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院老板不爱学习,认为学习是http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容师的事情,即使是http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商邀请外出学习,也都是以玩乐和旅游为主、根本学习不到真正的知识。店老板从事美丽的行业,老板与http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容师却不修边幅蓬头垢面的迎接顾客,两手粗糙的去给顾客做http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容做身体项目,老板自己是个大胖子,却整天嚷自己经营的品牌减肥效果如何如何好,让顾客放心绝对能减下来;店老板自己脸上长满了斑点,却给顾客承诺多少天就能把斑点祛掉;自己是个黄脸婆满脸皱纹宣传自己的产品美白保湿、抗衰祛皱效果显著。这样的店铺生意绝对好不了,顾客早晚会离她而去,店铺早晚会关门大吉!大家可以总结一下,当地的一流http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院、老板的职业素养和个人形象,也一定是一流的是无可挑剔的!

      

    花絮:(http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容院经营者的整体素质不高,对店铺营销知之甚少,欠缺经营管理能力和运作能力,不会做促销活动凡事只会求助http://dl.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>代理商,自己店铺的命运不掌握在自己手里,如何能够把品牌运作好把http://www.mr.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>美容事业发扬光大呢?)

      

    时光进入21世纪以后,众多的生产企业纷纷开始渠道下沉,直达终端,直接和终端零售店合作,虽然做法不尽不同,招摇一点的,在外地市场设分公司,设办事处,建立直销队伍,含蓄一点的派厂家人员长驻经销商,美其名曰是协助经销商管理,实际是搜集经销商的客户信息,沟通与终端零售之关系,其目的也都是一个,削弱经销商的作用,分食经销商的市场,压缩中间商的利润,毫不保留的给了终端零售店。
     

 
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