• 巨头力推“五大指标” 家电风行“COMBO模式”
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 22:39:20
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• □本报记者　施燕         　　近日，国际家电巨头康柏电脑、康宝厨卫、康佳彩电纷纷推出COMBO(康宝模式)，康宝模式成为国际家电巨头进军中国及中国家电国际化的“理想标准”。什么是康宝模式？康宝模式包括五个内涵：1、针对全球客户推广康宝模式的竞合理念；2、康宝模式的核心就是自有品牌与OEM并行；3、康宝模式要求适度多元化与优化资本结构；4、康宝模式要求先做好国内品牌再做好全球品牌的拓展；5、康宝模式要求全球供应链布局与产业分工的科学合理。这5种途径英文单词的字头组合就构成了COMBO模式的五大要素，全球家电在“康宝模式”的推动下正面临新的产业升级。         　　厨卫业亟待普及“COMBO模式”             　　与中国IT业、手机、彩电与空调等相比，中国厨卫业品种太多，标准不一，鱼龙混杂，与世界厨卫巨头的竞争还不充分，因而是一个最需要“康宝模式”进行规范的产业。为了推广“康宝模式”，康宝总经理龚伟泉对记者称：作为全世界规模最大的消毒柜厂家，康宝的国际化一直比较顺利，康宝模式的国际化核心就是“全球专业分工与合作”及“合作大于竞争”的理念。由于国际厨卫业都没有现成的标准可行，所以康宝正在联络国内外厨卫巨头，准备举行一个“康宝模式”的研讨会，对“康宝模式”作进一步的完善，希望能为中国家电业指明产业升级的方向。康宝、康佳、康柏等力推COMBO模式的国际家电巨头均对记者称：要普及COMBO模式，就必须培养更多的国际化专业人才。康宝厨卫董事长罗小甲甚至想建立一个COMBO模式研究院，免费为中国家电培养国际化人才，将“康宝模式”推广到全国甚至全球。康宝有两个目标，第一个目标就是将消毒柜做到全球第一位，现在这个目标达到了，第二个目标就是要做世界厨卫业的领头羊，使“康宝模式”成为世界厨卫业的“国际标准”。             　　“COMBO模式”就是跨国公司模式             　　近年来，以康宝、康佳、海尔等为首的中国家电巨头纷纷走上了国际化之路，也纷纷自觉或不自觉地在推行“康宝模式”的探索中大获成功。虽然康宝与康佳在国外的自有品牌销售很不错，但是，康宝与康佳也要在国外搞OEM，让国外跨国公司来为康宝与康佳进行OEM加工。康宝宣传负责人廖日红自信地对记者称：现在康宝销到国外的厨卫都是自己生产的，为了绕开国际贸易壁垒，今后销到国外的康牌厨卫，会有不少是国外厂家帮助生产的，当然，康宝会像沃尔玛与耐克鞋的“品牌输出”一样，对国外加工厂家进行严格的规范与管理，对产品质量进行严格控制，“康宝模式”在控制产品质量方面是没有国界限制的。据了解，顺德区政府有意打造一个“顺德龙虎”计划，其中，“三龙”指格兰仕、科龙、美的，“三虎”指康宝、万和、万家乐，顺德的“三龙三虎”在实行COMBO计划中都取得了巨大成功。康宝作为“顺德龙虎”计划中的产业新星，近期一口气推出了500多款创新产品，从全球知名的消毒柜大王向厨卫领袖转型，这是康宝、康佳与康柏从专业化向相关多元化转型的共同理念。             　　不少专家认为：康宝模式虽然以康宝公司来命名，但并不是康宝的专利，国际家电巨头都对“康宝模式”的内涵丰富有杰出贡献，所以“康宝模式”是世界家电业的共同财产，所谓康佳与康宝的“两康之争”纯属谣传，应该说是“两康联盟”才对，其实国际电脑巨头康柏对“康宝模式”的贡献更大，应该说是“三康联盟”才更能体现COMBO模式的国际合作精神。

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