• 优秀企业的“内功”修炼——瑜伽管理
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:11
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• 张潇清 环球电讯（AGC）副总裁兼中国区总经理 我是企业的管理者，同时也是瑜伽爱好者。说到企业修炼“内功”，本身与个人练习瑜伽并没有什么关系。但是通过练习瑜伽，我感觉到瑜伽和管理工作有很多的同工异曲之处。那么，能不能借鉴瑜伽的精髓，又如何借鉴，来改善我们的管理工作呢？我有如下体会，与大家分享。  瑜伽练的是种功，其实管理工作也是练功，练的是企业的“内功”。企业的“内功”是通过其管理者“练”出来的，企业的功力其实是其管理者功力的体现。  我崇尚“瑜伽”的境界，更相信高水平的管理应该达到这样一种境界：认认真真地做调研，而非事事突发奇想；踏踏实实地做营销，而非人云亦云，随波逐流；集中精力发展核心优势，而非空求“高大全”；为材适用，培养企业真正的人材，而非片面追求MBA的比例，只看学历，忽视能力。  “瑜伽”与“管理”的相似之处在于它们都属于“慢功”的范畴，“管理”更像“瑜伽”而不像其他动作激烈，场面热闹的体育运动，输赢在瞬间，胜负在一场。管理和瑜伽是磨练出来的，功力的发生更是潜移默化的，有的时候是在不被查觉的情况下发生了，进步了……一个招式优美，难度较大的瑜伽动作，是长期“伸展”“磨练”出来的。同样地，企业管理的水平是在长期实践中提高的，是*自身不断的进步和积累的，而不是*名噪一时的“吹”、“拉”出来的，也不是*“泡沫”堆积起来的，更不是*“花拳绣腿”摆出的虚假招式来骗人的。  那么，怎样才能实现工作中的“瑜珈管理”呢？我提出以下几点：  抛弃杂念，集中精力 练瑜伽自始至终都需要非常集中注意力，摒弃一切杂念，当然做到这一点也不是轻而一举的。而管理也类似，管理的宗旨是求取经济绩效，只有取得经济绩效，其他非经济的成果实现才有可能。但我们在整个管理过程中，往往会碰到许多干扰因素，如：舆论的压力、竞争者的影响、潮流的驱动、公司内部的消极声音等等。成功的管理者应该排除这些干扰因素，达到一种“视而不见，闻而不觉”的境界。但达到这种境界是需要一定的毅力，例如：需要一定的时间来练就的，而练就这种内功需要一些基本素质，坚强自信，坚韧执着。 相信自己一定能达到 瑜伽的每一个动作都是一种目标的具体实现，估且当作具体工作中的某一项目标。瑜伽老师在课前经常教导学生：“练瑜伽不要看别人，最重要的是看自己，必须有信心，相信自己只有坚持练习，任何动作都能做到。”这与管理精神可谓异曲同工。对员工，对自己充满信心，相信自己一定能做到，乃是实现目标的首要前提。  每天体会进步的喜悦 习练瑜伽的最大喜悦之处是能感觉到自己每天都在进步。一开始看起来非常难的动作，经过一定时间的练习，都能做到。实际上，管理者的最大成功，莫过于既达到公司的经营目标，又使其员工能有一种成就感，感到自己在完成每项工作后都在不断进步。正如瑜伽的每招每式，都是建筑在过去的一定招式基础之中，再不断地进行伸展延伸出新的动作，动作难度越来越大，每次都达到一个新的高度。管理也应如此，给员工设立的目标，不可能一蹴而就，应该设有挑战性的目标，要求通过员工自身不断的努力，去达到不同的“里程碑”，而每达到一个工作阶段的“里程碑”时，员工都会体会到进步的喜悦，同时有信心去接受新的挑战。 实现人的潜能 最初接触瑜伽的人，甚至有些已经练了一段时间瑜伽的人，当看到很多瑜伽动作时，会认为高不可攀，甚至是不可思议。其实他们没有想到，这些瑜伽高手，起初也是普普通通的瑜伽练习者，只不过他们付出的时间和努力，使他们的潜能得到最大程度的发挥。在管理中，很多所谓看似“困难”的任务，对管理层来说就像“公园散步”（Mission Impossible II的台词），只有那些看似不可能的任务，才能激励管理层最大限度地挖掘员工的潜能，并有效地发挥它，当你把不可能变成可能时，才能使公司在成功的道路上，领先于其它公司。

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