• 家族企业的优势
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:00
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• 私营其实是一种优势，而家族成员共享一个目标是成功的关键。 叱咤全球的家族企业屈指可数，因为在管理和融资方面，它有难以克服的弱点。而人们也见惯了“窝里斗”，因而对依靠血缘关系管理企业的作法一直持怀疑态度。 亨斯迈集团由老亨斯迈先生创立于1970年，今天，它已是美国最大的私人化工公司，客户遍及70多个国家，年营业额超过70亿美元。这样一个巨无霸全靠一个家族的人去管理，对大多数人而言，难以置信！而小亨斯迈却更加出口惊人：“私营其实是一种优势。” 节约更多的时间 “对于这个问题你必须看到事物的两个方面。由于我曾在一些庞大的公众公司董事会里任过职，按照我个人的看法，公众公司的一大不利就是除了股东之外还有很多需要他们服务的对象。公众公司的高级经理们在股票市场和华尔街银行花的时间太多了。他们和分析员、投资者进行接触、沟通的时间就花掉了1/5或更多，而这些时间事实上可以更好地被用于拓展公司业务、理解客户需求，或者是激励员工更好地工作。对私营公司而言，就没有这些拖累，所以我们可以不断关注公司本身的管理，使之不断完善。” 省时间固然好，但是，若不花时间去和投资者交流，怎么能得到发展所需的资金呢？关于融资，小亨斯迈说他们的融资渠道主要有两个：一是是银行，商业贷款；一是发行债券。但是，他也坦白地说，在过去确实有困难。 “20年前我们还不能够像今天这样融资。你不得不想出比公众公司更加有创造性的融资办法。除非你有可靠的融资渠道，要么有地位，否则很难做。”小亨斯迈将他的大部分时间投入于公共事务中。他的早期从政经历包括担任美国东亚及太平洋商务助理以及更早的国际贸易副商务助理。这些都为他的公司的发展提供了便利条件？ “但是，现在公众金融市场非常强劲、活跃，连私人企业也可以相对轻松地融到资，所以，这基本上不成问题了。另外，对于公众持股公司而言，它们必须每个季度、每半年就向公众汇报它们的运营情况，财务状况，对私企而言，我们就没必要那么做。在董事会开会的都是家族成员，长远的目标使我们都能够为这个企业更持久的发展来考虑，而不用过分关注短期效益，这是私营企业的一个非常明显的优势。对中国的投资计划也一样，我们是从长远考虑的。” 让私有观念STAND BY! 亨斯迈对中国的投资开始于1992年，成为首家在中国开设聚氨酯技术服务中心的外资公司。亨斯迈集团于1999年7月1日完成了对卜内门集团(ICI)旗下的聚氨酯业务部的收购，同时成立了亨斯迈-卜内门公司(Huntsman-ICI)。这次收购使亨斯迈拥有了全球的生产和销售网络，并增强了其下游业务，也明确显示了亨斯迈集团在抢滩中国聚氨酯市场和保持聚氨酯业务的世界领导地位。小亨斯迈说：“在今后几年中，座落于漕河泾的这家化工厂将成为那些在鹿特丹、德克萨斯和路易斯安那州的世界著名化工制品厂强有力的竞争对手。” 通过并购加强实力是亨斯迈集团的一贯作法，老亨斯迈正是通过30多次并购、无数次战略性的合资合作以及详细策划的内部扩张成功地发展了公司的业务。对于并购，小亨斯迈的体会是，要注意对方管理层的质量，你不仅要评估它，还要给他授权。“在我们收购了卜内门聚氨酯部后着重抓了3个方面。 首先，提高了它在采购方面的能力，如降低原材料和运输的价格；其次是注意鼓舞士气。我们把员工视做亨斯迈家庭中的一员，圣诞节给他们送礼物，让他们感觉自己是团队中的一员。 还有就是客户。每次并购发生都有可能失去客户，当并购卜列门聚脂部之后，我们就有了一些以前从未听说过的客户，所以你就不得不想方设法亲自去拜访他们。亨斯迈是一个很大的家族，所以我们就派家族成员挨个拜访那些遍布世界各地的老客户，敲开他们的家门，向他们作自我介绍，并保证我们会坚持做卜列门为他们所做的一切，这就直接导致了客户对我们的忠诚。” 并购，重要的不是将企业纳入家族的私有财产，而是让他融入家族的氛围，和你成为一个整体，成为亨斯迈集团中不可缺少的一部分。亨斯迈集团中存在的是合作关系，而不是从属关系。让私有观念stand by（靠边站）! 追求“减轻人类痛苦” 家族的兴衰和公司的成败没有一个远大而共同的目标是不行的，亨斯迈家族深切地体会到了这一点，他把“减轻人类痛苦”作为他们家族的终极目标。老亨斯迈先生的愿望是：将亨斯迈集团的一部分经营利润用于帮助那些不幸的人们。 他建立了集团的三个优先支付原则：付清贷款，改进生产设备使其尽可能的高效与安全，投资用于帮助减少人类疾苦的事业。他最大的愿望是找到彻底治疗癌症的方法。1995年10月，他宣布捐赠1亿美金在犹他大学设立亨斯迈癌症研究中心。作为他的儿子，小亨斯迈这样理解：“在利润之外，公司应当有一个比利润更为重要的目标。因为我们相信，一个公司的成功不仅仅在利润的追求、投资回报或雇佣一些精明强干的员工上，它应该更能为人类留下比商业交易更重要的遗产。” 共同的目标对家族企业的兴衰有何尝不是一发而系千钧？若不能把自己的利益放在门外，就不可能做成任何事情。 在这里，重要的不是头衔、薪水和工作职责描述，而是共同的目标，有它在胸，整个公司才不至于走失方向，才能够积极向上。

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