TCL（0542）兼并现象研究报告（一）-商学院-中国创业投资网

TCL（0542）兼并现象研究报告（一）
zt.wineast.com 发布时间：2001-11-20 15:07:54
作者：0 文章录入：网友()

倍受瞩目的“TCL（兼并）现象”何谓“TcL现象”可以归纳为广东TCL电子集团公司，在产品经营和资本扩张过程中，对海内外关联性强、规模大的工业资本、商业资本进行有效兼并，本着优势互补、相互促进的目的，创出强强合作的双赢模式。这种现象的典型事例是：1996年TcL集团公司对香港陆氏集团彩电项目的兼并，1997年6月TCL对地处中原地区的新乡美乐集团的兼并。此一内、一外的成功合作，都是不以“吃掉”对方为目标，而是倡导合作资本的发挥，携手共创企业发展前景，是中国企业合作史上少有的强强合作现象。TCL集团公司成功兼并香港陆氏彩电项目，引起国内外新闻媒介强烈反响。国内的人民日报、经济日报、工人日报、光明日报、经济参考报、中华工商时报、新华每日电讯都在显著版位刊登了消息、给予了充分的肯定。海外媒介如香港经济日报、日本经济新闻报也立即做出反应，刊出中国大陆国有企业竟能兼并港资企业的新闻分析。兼并美乐的成功同样也得到各大媒介的关注，人民日报海外版、经济日报、工人日报、光明日报、新华每日电讯等都认为这是国企强强合作、互补、内外联手的合作方式，推动企业最大限度地解放生产力的发展模式，称之为“TCL模式”。“TCL（兼并）现象”何以倍受瞩目？“TCL（兼并）现象”倍受瞩目的原因，在于现实经济生活中人们普遍关心、又没有明确答案的一些问题，主要表现在以下几方面：第一，国有企业能否重焕生机，在市场经济中有无用武之地？TCL的实践给了人们以肯定的答复。其实，国有企业缺乏生气、经济效益低下除了体制上的因素外的最重要原因是大量的存量资产凝固，不能流动。只要坚持市场原则，加快资产重组，放手让企业根据市场安排经营活动，国有企业是大有前途的。第二，开放条件下，民族工业的出路何在？我国改革开放十余载，在引进外资过程中往往是瞄准外方的资金、技术和海外市场，外方看好的是中国的市场和廉价劳动力等方面的低成本。这样，我国企业在引进国外资金的同时，中国企业和市场随之走向国际化，竞争愈加激烈。中国民族工业如何保住自己原有的市场份额并开拓更大市场，成为中国企业的一个重大课题。总部设在惠州市的TCL电子集团则是圆满地解答了这道难题。利用自己的品牌、销售网络等技术性资源，积极引进外资，消化吸收国外先进技术和管理经验，做到了真正利用外资，取得了良好的经济效益和社会效益。第三，强强兼并有无可能，是否可行？我国目前的企业兼并，尤其是国有企业的兼并，限于国内的情况，政策上倾向于“多兼并，少破产”的过渡办法，把不少应该破产的企业兼并了，造成大量的不应有的“强棗弱兼并”。为扩大经营力而由企业自愿进行的强强兼并显得较少。同时，在国际上频频出现强强兼并的背景下，“TCL（兼并）现象”的出现，给人们以新感觉棗中国企业界步入了国际发展潮流。“TCL（兼并）现象”的若干特点1、强强兼并，优势互补，各有所得　陆氏集团涉足彩电市场早，生产经验丰富，尤其是海外市场开拓能力强。1990年，陆氏公司抓住欧洲一体化的机会，率先在英国设立生产基地，其后又在东欧设立彩电生产厂，1991年投资越南，和当地厂家联营，成立电子厂。其在蛇口的生产基地拥有完整的科研开发，技术力量雄厚。TCL兼并蛇口陆氏，既能在短期内扩大生产规模、减少因新建彩电生产基地的有关风险、充分利用了原蛇口陆氏的生产能力，又能拥有一个完整的与国际接轨的科研、开发系统。这些都大大提高了TCL王牌彩电的技术质量，降低了生产成本。并且通过兼并海外企业的方式，控制了他们的海外机构，为自己品牌打入国际市场提供了方便。而TCL集团则在品牌和国内销售网络上有独到之处。兼并陆氏彩电项目，是属于强者归属更强者的范畴，也是今天强强合作、优势互补的典范。“美乐”集团原是电子部部属企业，军转民后上了两条彩电线，主要销往中原、东北、华北农村市场，拥有完整的销售体系，年销售额近7亿元，利润1300万元，且它们的目标市场互补性很强。通过合作，TCL在产能、布局和农村市场获益的同时，美乐也得到了资金、技术、管理和知名度。2．紧密关联资本的有机兼并TCL集团的这两次兼并都是对紧密关联资本的有机兼并。通过兼并，补充了TCL集团原有资本功能方面的不足之处。对香港陆氏彩电业务的兼并，首先着眼于其产能，兼并的实现使得TCL从此有了自己的生产基地，降低了经营成本，获取了规模效益。其次着眼于技术，陆氏拥有完整的科研开发设施，技术力量雄厚。此举使TCL在技术上有了长足的进步。另外，着眼于原陆氏的海外彩电业务，走向海外。通过接收其海外销售业务系统及其客户，TCL的海外生产基地也尽为我用。最后，着眼于在管理方面。通过与外商合资经营逐步积累了海外企业管理经验，通过实行海外经营人员本地化措施，并带动了内地管理人才的发展进步。“美乐”则是TCL北上中原的理想合作者。美乐电子集团生产的彩电主要适合于农村市场，该产品在中原、东北、华北的农村市场基础较好，工厂的技术力量和基本硬件有一定优势性，领导班子和职工素质较高。兼并后，“美乐”原基地将成为TCL在中原的轴心，500公里半径范围、4亿人口农村市场开发的跳板和新基地。同时可以降低销售成本，按年售50万台算，可节省运费高达1500万元以上：另外还可加快对农村市场的拓展。3．商业资本在兼并中表现非凡TCL的兼并活动非常重视品牌和销售网络等商业资本的综合运用。此次兼并陆氏，中方国有企业的商业资本占有香港工业资本的上风，摆脱了以往中方企业在合资中的“打工”角色。TCL集团兼并陆氏成功，一举囊括了陆氏原有的海内外产能，使TCL的原有商业资本－－品牌和销售网络大显自手；兼并美乐则是共享中原市场，使“得中原者，得天下”销售理念的实现成为可能。与此相似，在对外开放初期，海外企业与国内企业的许多合资也是典型的商业资本对工业资本的兼并。不同的是，国外企业享尽我国广大市场带来的高额销售附加值，而中方企业成了他们的加工车间。此一时，彼一时，同样一个类的兼并，其内涵大相径庭，TCL等企业跨出了成熟的步伐，控制了市场，成为合资企业的真正的主人。应当指出的是，TCL销售网络成了兼并时的王牌，而被兼井者的销售网络只是其工业资本的附属，只是兼并的副产品。这是十分耐人寻味的。4．民族资本对外资的兼并对外开放以来，我国经济国际化发展趋势日益明显。看好中国市场的外国资本，纷纷投资中国。尤其在彩电行业，排名世界前20名的国外企业如日本索尼、松下、韩国三星和荷兰菲利浦等以各种方式兼并控股艰难创立的国内彩电企业，作为抢占国内市场的跳板，对原来的中国企业构成强烈的冲击和挑战。许多曾经辉煌的电视企业，现已举步维艰。国内市场上，由于行业产能过剩，竞争十分激烈。继电脑行业之后，彩电行业也展开了“价格大战”。正是这样一个特殊的环境下，为了加强竞争实力，扩大生产规模，提高技术水平，开拓海外业务，ICL一举兼并陆氏彩电项目。此举首开民族资本兼并外资，并保用国企品牌的先河，初步遏止了外资对中国企业的吞并潮，给关心民族产业的人们以极大的希望。（未完待续）
作者:王海平刘峰

融资项目

·高端医用敷料（创面修复胶